Actividad 4. Técnicas de negocio
Instrucciones:
1. Revisar las características, etapas y utilidad de las técnicas de diagnóstico y del análisis de ciclo de vida, en el material del contenido nuclear.
Técnicas de diagnóstico: Permite obtener información confiable y objetiva para tomar las decisiones
Son 4 las técnicas de diagnóstico:
Matriz de análisis FODA: Saber la situación actual de la empresa en la cual se evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Matriz crecimiento BCG: La empresa clasifica sus productos en categorías altas o bajas.
Análisis de crecimiento de producto ANSOFF: Se determina si tiene necesidad de ampliar o cambiar el mercado, ayudando a evaluar sus opciones y elegir la que mejor se adapte a su situación y le dé retorno de la inversión.
Análisis de ciclo de vida: Es el nacimiento y la muerte de un producto, ya que son varias etapas como son: introducción, crecimiento, madurez y decadencia/declinación.
Los criterios para elegir la técnica son:
Objetivo del análisis
Información suficiente de las características del proyecto y de la empresa.
Recursos con los que cuenta la empresa
Información de la competencia
Beneficios de las técnicas de diagnóstico:
Información confiable y objetiva de la situación que guarda el estado de la empresa o producto
Estrategias de ventaja competitiva
Empresa estable en una situación de crisis
Impulsar el crecimiento de la empresa.
2. Identificar cómo impactan las técnicas de diagnóstico en el desarrollo del plan estratégico de mercadotecnia.
Es de suma importancia las técnicas de diagnóstico en el desarrollo del plan estratégico de mercadotecnia, ya que nos permite ver la situación actual de la empresa tanto interna como externa, a identificar los productos que tienen más ventas y los que tienen baja venta para tomar decisiones si los modificamos, los relanzamos o los sacamos del mercado para ya no tener pérdidas económicas.
Todas las pruebas aunque son diferentes tienen la misma meta que es analizar y evaluar a la organización.
3. De la empresa que utilizaste en la actividad anterior, identifica los diferentes productos que maneja. Argumenta en un documento a qué categoría de la matriz BCG corresponde.
La empresa clasifica sus productos en categorías alta o baja.
Mediante su presencia en el mercado del producto
Crecimiento de la organización
BCG
La línea Bimbo es la que tiene las mejores ventas por eso se considera la más alta colocada en la vaca, en la estrella la marca Barcel ya que se coloca en el segundo lugar en ventas, en el perro Ricolino ya que es una de las que tiene bajas ventas, en el interrogante encontramos Latte y The Rustik Bakery los dos lanzamientos de Grupo Bimbo.
4. Identifica en qué opción de crecimiento del análisis Ansoff se encuentra la empresa. Argumenta tu respuesta.
Análisis Ansoff: Se determina si tiene necesidad de ampliar o cambiar el mercado, ayudando a evaluar sus opciones y elegir la que mejor se adapte a su situación y le de retorno de la inversión.
Esquema de crecimiento:
5. Elabora una matriz FODA de la empresa donde identifiques mínimo dos aspectos de cada componente de la matriz.
Análisis FODA
6. Determina en qué etapa del ciclo de vida se encuentra el o los productos que oferta la empresa.
Ciclo de vida: es el nacimiento y muerte de un producto, ya que son varias etapas como son: introducción, crecimiento, madurez y decadencia/declinación.
Pan de molde, dulces, tortillas y productos de pastelería, el problema que representan es que tienen amplia rotación y corta vida, donde entra una operación especial y específica, la rapidez es la clave.
Grupo Bimbo cuenta con productos de corta y larga vida, que obligan a una cadena de suministro y logística ágil.
La cadena de suministros es costosa, pero orientada a la excelencia donde tiene un promedio de 98 o 99% de cumplimiento en todos los eslabones de la cadena, reflejando el trabajo que se hace.
Con el paso del tiempo ha ido evolucionando y permitiendo aumentar el ciclo de vida de sus productos.
7. Responde la siguiente pregunta: ¿Qué utilidad tiene para la empresa aplicar técnicas de diagnóstico?
Es muy útil ya que gracias a estas técnicas nos permite realizar un análisis y una evaluación externa como interna de la empresa, los cuales nos permiten tomar cartas en el asunto para modificar, relanzar productos o de quitarlos del mercado de esta manera, evitamos fugas de dinero innecesarias, ya que las organizaciones buscan incrementar sus utilidades, lograr sus metas y objetivos trazados.
Referencias electrónicas:
Grupo Bimbo. Nuevos lanzamientos. Julio 2018. Sitio web: https://www.grupobimbo.com/es/nuevos-lanzamientos
https://www.grupobimbo.com/es/conoce-sobre-grupo-bimbo
Revista Logistec 2018. Grupo Bimbo. Julio 2018. Sitio web: http://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/un-dia-en/item/3121-grupo-bimbo-trabaja-por-la-estandarizacion-de-sus-operaciones-en-america-latina
Unadm 2018. U1 Planeación estratégica de mercadotecnia. Julio 2018. Sitio web:https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/08/IPEM/U1/Unidad%201.%20Planeacion%20estrategica%20de%20mercadotecnia_Actividades.pdf
La línea Bimbo es la que tiene las mejores ventas por eso se considera la más alta colocada en la vaca, en la estrella la marca Barcel ya que se coloca en el segundo lugar en ventas, en el perro Ricolino ya que es una de las que tiene bajas ventas, en el interrogante encontramos Latte y The Rustik Bakery los dos lanzamientos de Grupo Bimbo.
4. Identifica en qué opción de crecimiento del análisis Ansoff se encuentra la empresa. Argumenta tu respuesta.
Análisis Ansoff: Se determina si tiene necesidad de ampliar o cambiar el mercado, ayudando a evaluar sus opciones y elegir la que mejor se adapte a su situación y le de retorno de la inversión.
Esquema de crecimiento:
5. Elabora una matriz FODA de la empresa donde identifiques mínimo dos aspectos de cada componente de la matriz.
Análisis FODA
6. Determina en qué etapa del ciclo de vida se encuentra el o los productos que oferta la empresa.
Ciclo de vida: es el nacimiento y muerte de un producto, ya que son varias etapas como son: introducción, crecimiento, madurez y decadencia/declinación.
Pan de molde, dulces, tortillas y productos de pastelería, el problema que representan es que tienen amplia rotación y corta vida, donde entra una operación especial y específica, la rapidez es la clave.
Grupo Bimbo cuenta con productos de corta y larga vida, que obligan a una cadena de suministro y logística ágil.
La cadena de suministros es costosa, pero orientada a la excelencia donde tiene un promedio de 98 o 99% de cumplimiento en todos los eslabones de la cadena, reflejando el trabajo que se hace.
Con el paso del tiempo ha ido evolucionando y permitiendo aumentar el ciclo de vida de sus productos.
7. Responde la siguiente pregunta: ¿Qué utilidad tiene para la empresa aplicar técnicas de diagnóstico?
Es muy útil ya que gracias a estas técnicas nos permite realizar un análisis y una evaluación externa como interna de la empresa, los cuales nos permiten tomar cartas en el asunto para modificar, relanzar productos o de quitarlos del mercado de esta manera, evitamos fugas de dinero innecesarias, ya que las organizaciones buscan incrementar sus utilidades, lograr sus metas y objetivos trazados.
Referencias electrónicas:
Grupo Bimbo. Nuevos lanzamientos. Julio 2018. Sitio web: https://www.grupobimbo.com/es/nuevos-lanzamientos
https://www.grupobimbo.com/es/conoce-sobre-grupo-bimbo
Revista Logistec 2018. Grupo Bimbo. Julio 2018. Sitio web: http://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/un-dia-en/item/3121-grupo-bimbo-trabaja-por-la-estandarizacion-de-sus-operaciones-en-america-latina
Unadm 2018. U1 Planeación estratégica de mercadotecnia. Julio 2018. Sitio web:https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/08/IPEM/U1/Unidad%201.%20Planeacion%20estrategica%20de%20mercadotecnia_Actividades.pdf
